• Piloter les processus, activités et produits d'une entreprise en fonction des objectifs.
  • Aider à la gestion de l'entreprise et de ses acteurs.
  • Aider à la réflexion, aux décisions et aux actions des managers à tous les niveaux hiérarchiques
  • De se différencier des concurrents
  • De se développer
  • De rechercher une compétitivité-coût et hors coût
  • De réagir aux évolutions de l'environnement
... et dans la mise en place de votre gestion opérationnelle.
Le contrôle de gestion permet un pilotage permanent et contribue à l'amélioration continue de la stratégie.
 
Il s'agit d'outils de calcul, d'analyse pour :
Objectifs
Plan stratégique
Budgets
Analyse écarts Réalisé/Budgété
Marges / Rentabilité
Plan de financement
Contrôle de gestion
Vous avez un projet de création d'entreprise ...
Vous souhaitez réfléchir sur votre modèle économique ...
Etablir un busines plan, des budgets ...
Analyser la rentabilité de vos activités ...
CAP AD HOC vous accompagne dans la réflexion stratégique...
La stratégie se doit d'assurer la pérennité de l'entreprise, tout en respectant un niveau de performance satisfaisant pour ses dirigeants, salariés, partenaires...
 
Elle doit permettre :
Gestion Stratégique & Opérationnelle
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Solutions adaptées à vos besoins et objectifs